“千億”啟迪:科技服務“潛行者”加速前行
2016-12-22 來源:未知 點擊:1571次
這是一家資產規模超過1200億,年增長超過100%的企業,它控股了5家上市公司,參股上市公司數十家,旗下的孵化系統擁有一批在核心技術上達到國際先進水平的未來科技巨頭;
這是中國唯一一家屬于著名高校、全鏈條構建科技創新服務系統的企業,它的模式獲得國際投資機構的認可,擁有最高的信用評級,累計發行近100只基金,在全球布局160余個創新基地;
這是一家有著獨特價值觀和治理結構的企業,它以發展公共事業的思維構造商業價值鏈,幫助科技企業成長,從企業發展中分享紅利,它以獨特公司管理文化駕馭日益龐大的商業編隊;
這就是啟迪控股,清華大學校辦產業的支柱企業之一,專注科技服務22年,在業內被認為是科技創新服務的標桿,在國際被認為是中國大學科技園區和科技服務領域的代表,在資本市場被認為是科技投資的最佳伙伴,然而卻是大眾領域的“潛行者”,甚至都不似旗下諸多著名上市公司為人所知。隨著啟迪千億時代的來臨,巨艦漸漸浮出水面,公司董事長王濟武表示,啟迪控股的加速增長階段已經到來。
經濟觀察網:啟迪控股是一家什么樣的公司,其核心發展模式是什么?
王濟武:啟迪控股是一家專注于科技創新服務和孵化投資的大型企業。啟迪的前身是清華科技園發展中心和清華科技園建設股份有限公司,從這些名稱就可以知道,啟迪控股是一家從規劃、建設、運營孵化器、科技園成長起來的大型混合所有制企業。啟迪的旗艦產品,就是聞名中外的清華科技園,目前在清華科技園近八十萬平米的園區內,擁有各類高科技創新創業企業超過1000家,其中高科技創業企業超過600家,無論是入園企業的數量和質量,還是所提供的創新創業服務的深度和廣度,清華科技園都是名副其實的世界一流的科技園區。
伴隨著清華科技園的成長壯大,今天的啟迪控股也由單一科技園區建設運營模式,演變成為科技園區、科技實業、科技金融三合一的發展模式。通過建設孵化基地、科技園區或科技新城,同時導入高科技產業,再帶動孵化一批科技產業、投資一批科技產業,并建立一系列的科技金融服務業態,這種啟迪獨創的“三合一”模式,其本質上就是目前中國政府所大力倡導的科技創新服務平臺。
經濟觀察網:現在很多科技園都喜歡建在高教中心或者是經濟中心,啟迪在布局方面有怎樣的考量?
王濟武:早期的科技園受地理條件的限制,要有創新資源,所以會選擇中心地帶。比如說啟迪的旗艦產品清華科技園,它很難對外推廣。僅位于北京五道口這一個條件,就不可能復制。
但是現在我們可以進行大跨度的布局,首先互聯網時代,通過互聯網工具、大數據共享,可以打破地理限制;第二,本身戰略新興產業的發展受地理邊界條件的影響比較小。比如貴州,并沒有大數據產業的先天條件,但做得很好,這就是戰略新興產業的特點,不太受地理條件的制約,不太受原有產業基礎的制約。
啟迪已經形成一個自然而然的布局,我們已經是一個全國性的公司,一個全球布局的公司。比如說長三角我們已經全覆蓋了,各個城市都有我們的科技園。珠三角、京津冀也基本覆蓋,進入廣西、云南、新疆也是一個發展的自然階段。
除了國內的項目,啟迪更是一家有國際化基因的企業。習主席見證簽約的瑞士國家創新園,是啟迪參與輸出服務的。還有李總理見證簽約的澳大利亞新南威爾士大學科技園,也是啟迪提供頂層設計服務的,啟迪輸出管理模式、服務模式給瑞士和澳大利亞。當然“一帶一路”國家就更多了,巴基斯坦、埃及、塞爾維亞三個國家的國家科技園由啟迪直接扶持。
啟迪經驗:科技創新本身不能預測,只能培養
經濟觀察網:啟迪比較偏好哪一種企業或者說哪一種企業更容易獲得啟迪的投資?因為現在創業企業也是琳瑯滿目。
王濟武:就是科技。只要有最好的科技、最好的領軍人物,其他的資源啟迪全能夠給它。這些獲得啟迪直接投資的企業,啟迪會調動各個系統的力量來支持它,這樣能夠幫助它更好更快發展。
好的技術,可以用的好技術,是啟迪最需要的。有好的領軍人物,有一定市場規模的新興企業,如果我們能夠成為大股東,基本上可以幫助它很快發展成為全國領先,至少是行業前列。
啟迪目前已經有160多個創新基地,這構成了我們的全球性支持網絡。這既是啟迪服務科技創新企業的底氣,也是啟迪獨特優勢所在。
最近幾年,我們基本上每年都有一個以上的公司,是我們看著它經過努力,從一個啟迪孵化的“學員”變成一個領軍的上市公司或行業龍頭。
比如在我們國家現在比較薄弱的芯片領域,我們孵化出了展訊,是一家手機芯片企業;我們孵化的兆易創新,今年上市了,做存儲芯片;現在我們還在孵化物聯網芯片企業,稻源微電子,已經超過一些美國同行業企業的技術水平。
僅僅在芯片領域,啟迪孵化系統就培育了一個手機芯片、一個存儲芯片、一個物聯網芯片公司,直接打破了技術壟斷。
科技創新本身是不能預測的,就是不能預測哪個領域能出成果,每個大方向,比如說大健康、大數據、大環保、新能源都是大方向,每個方向里面還有很多的細分領域,人是無法預測的。只要預測就會像諾基亞一樣,預測錯了,自己就垮了。所以我們本身不做這種預測。
但是我們可以關注并培養,持續關注無數的小微企業的成長,在他們成長的過程中,啟迪參與扶持培養,參與投資,企業發展到一定程度,就可以發起以人為核心、以技術為核心的產業重組。
啟迪價值:以公共價值獲得商業信用
經濟觀察網:科技創新孵化,需要大量的資源,特別是金融的支持。啟迪在融資方面有哪些安排?現在人民幣匯率貶值很厲害。公司如果在國外有很多業務的話是否感到有壓力。
王濟武:我們的境外投資和境外融資都在境外完成。境外和境內基本沒有關系。我們不是從境內把人民幣換成美元再到境外投資,我們直接在境外設立機構,境外融資,境外賺錢,所以我們沒有匯兌問題。
我們第一次在境外發4億美金的債是很不容易的,因為我們是第一個屬于中國著名大學的企業在境外第一次發債。結果很好,機構給了我們很低的成本,市場很認可。
因為當時在境外的業務量有限,我們一開始設想,市場會對我們陌生,但是從發債過程中發現,原來國際上知名的金融機構、基金經理對啟迪非常認可。雖然在境外沒有很多資產,機構卻能夠給出比在境外有資產的公司還要低的利息。
經濟觀察網:為什么會出現這種情況?
王濟武:因為人家看我們是干什么的,是一種對公共價值的信任,以及對公共價值的商業前景的判斷。這種信任,不是向后看的,不是哪個資產負債表看得出來的,它是面向未來的。
當時機構給我們做了一個很高的評級,這種情況跟我們這種特殊商業模式有關系,我們啟迪所從事的事業,在境外受到的認可度極高。并不是因為我們的規模,而是因為啟迪投資技術、孵化科技企業、投資科技人才本身是一個對公共社會有價值的事業。對社會好,對企業好,它就應該掙錢,應該成功。
這也是一個信任和被信任的良性互動。現在因為有業績支撐,又有業務基礎,香港啟迪還被今年港府的政府年度預算予以專門支持,就是明確要支持啟迪控股在香港的發展。
啟迪目前已經進入自然增長狀態,一年一倍的增長率我們很有信心。啟迪是做創新服務的,是一種很有特點的平臺型、創新型新興組織模式。這種組織如果把它定義成公司的話,它確實在所有的公司里面可能是最有活力、最有創造力、最有成長性的。我們一直把自己當成一個特殊的組織形態,一個鼓勵和支持創新創業的綜合平臺,只是通過公司的運營成果來展示我們的價值。
這是中國唯一一家屬于著名高校、全鏈條構建科技創新服務系統的企業,它的模式獲得國際投資機構的認可,擁有最高的信用評級,累計發行近100只基金,在全球布局160余個創新基地;
這是一家有著獨特價值觀和治理結構的企業,它以發展公共事業的思維構造商業價值鏈,幫助科技企業成長,從企業發展中分享紅利,它以獨特公司管理文化駕馭日益龐大的商業編隊;
這就是啟迪控股,清華大學校辦產業的支柱企業之一,專注科技服務22年,在業內被認為是科技創新服務的標桿,在國際被認為是中國大學科技園區和科技服務領域的代表,在資本市場被認為是科技投資的最佳伙伴,然而卻是大眾領域的“潛行者”,甚至都不似旗下諸多著名上市公司為人所知。隨著啟迪千億時代的來臨,巨艦漸漸浮出水面,公司董事長王濟武表示,啟迪控股的加速增長階段已經到來。
啟迪模式: 科技園區、科技實業、科技金融三合一
經濟觀察網:啟迪控股是一家什么樣的公司,其核心發展模式是什么?
王濟武:啟迪控股是一家專注于科技創新服務和孵化投資的大型企業。啟迪的前身是清華科技園發展中心和清華科技園建設股份有限公司,從這些名稱就可以知道,啟迪控股是一家從規劃、建設、運營孵化器、科技園成長起來的大型混合所有制企業。啟迪的旗艦產品,就是聞名中外的清華科技園,目前在清華科技園近八十萬平米的園區內,擁有各類高科技創新創業企業超過1000家,其中高科技創業企業超過600家,無論是入園企業的數量和質量,還是所提供的創新創業服務的深度和廣度,清華科技園都是名副其實的世界一流的科技園區。
伴隨著清華科技園的成長壯大,今天的啟迪控股也由單一科技園區建設運營模式,演變成為科技園區、科技實業、科技金融三合一的發展模式。通過建設孵化基地、科技園區或科技新城,同時導入高科技產業,再帶動孵化一批科技產業、投資一批科技產業,并建立一系列的科技金融服務業態,這種啟迪獨創的“三合一”模式,其本質上就是目前中國政府所大力倡導的科技創新服務平臺。
經濟觀察網:現在很多科技園都喜歡建在高教中心或者是經濟中心,啟迪在布局方面有怎樣的考量?
王濟武:早期的科技園受地理條件的限制,要有創新資源,所以會選擇中心地帶。比如說啟迪的旗艦產品清華科技園,它很難對外推廣。僅位于北京五道口這一個條件,就不可能復制。
但是現在我們可以進行大跨度的布局,首先互聯網時代,通過互聯網工具、大數據共享,可以打破地理限制;第二,本身戰略新興產業的發展受地理邊界條件的影響比較小。比如貴州,并沒有大數據產業的先天條件,但做得很好,這就是戰略新興產業的特點,不太受地理條件的制約,不太受原有產業基礎的制約。
啟迪控股董事長王濟武(左)接受經濟觀察報(網)記者專訪
啟迪已經形成一個自然而然的布局,我們已經是一個全國性的公司,一個全球布局的公司。比如說長三角我們已經全覆蓋了,各個城市都有我們的科技園。珠三角、京津冀也基本覆蓋,進入廣西、云南、新疆也是一個發展的自然階段。
除了國內的項目,啟迪更是一家有國際化基因的企業。習主席見證簽約的瑞士國家創新園,是啟迪參與輸出服務的。還有李總理見證簽約的澳大利亞新南威爾士大學科技園,也是啟迪提供頂層設計服務的,啟迪輸出管理模式、服務模式給瑞士和澳大利亞。當然“一帶一路”國家就更多了,巴基斯坦、埃及、塞爾維亞三個國家的國家科技園由啟迪直接扶持。
啟迪經驗:科技創新本身不能預測,只能培養
經濟觀察網:啟迪比較偏好哪一種企業或者說哪一種企業更容易獲得啟迪的投資?因為現在創業企業也是琳瑯滿目。
王濟武:就是科技。只要有最好的科技、最好的領軍人物,其他的資源啟迪全能夠給它。這些獲得啟迪直接投資的企業,啟迪會調動各個系統的力量來支持它,這樣能夠幫助它更好更快發展。
好的技術,可以用的好技術,是啟迪最需要的。有好的領軍人物,有一定市場規模的新興企業,如果我們能夠成為大股東,基本上可以幫助它很快發展成為全國領先,至少是行業前列。
啟迪目前已經有160多個創新基地,這構成了我們的全球性支持網絡。這既是啟迪服務科技創新企業的底氣,也是啟迪獨特優勢所在。
最近幾年,我們基本上每年都有一個以上的公司,是我們看著它經過努力,從一個啟迪孵化的“學員”變成一個領軍的上市公司或行業龍頭。
比如在我們國家現在比較薄弱的芯片領域,我們孵化出了展訊,是一家手機芯片企業;我們孵化的兆易創新,今年上市了,做存儲芯片;現在我們還在孵化物聯網芯片企業,稻源微電子,已經超過一些美國同行業企業的技術水平。
僅僅在芯片領域,啟迪孵化系統就培育了一個手機芯片、一個存儲芯片、一個物聯網芯片公司,直接打破了技術壟斷。
科技創新本身是不能預測的,就是不能預測哪個領域能出成果,每個大方向,比如說大健康、大數據、大環保、新能源都是大方向,每個方向里面還有很多的細分領域,人是無法預測的。只要預測就會像諾基亞一樣,預測錯了,自己就垮了。所以我們本身不做這種預測。
但是我們可以關注并培養,持續關注無數的小微企業的成長,在他們成長的過程中,啟迪參與扶持培養,參與投資,企業發展到一定程度,就可以發起以人為核心、以技術為核心的產業重組。
啟迪價值:以公共價值獲得商業信用
經濟觀察網:科技創新孵化,需要大量的資源,特別是金融的支持。啟迪在融資方面有哪些安排?現在人民幣匯率貶值很厲害。公司如果在國外有很多業務的話是否感到有壓力。
王濟武:我們的境外投資和境外融資都在境外完成。境外和境內基本沒有關系。我們不是從境內把人民幣換成美元再到境外投資,我們直接在境外設立機構,境外融資,境外賺錢,所以我們沒有匯兌問題。
我們第一次在境外發4億美金的債是很不容易的,因為我們是第一個屬于中國著名大學的企業在境外第一次發債。結果很好,機構給了我們很低的成本,市場很認可。
因為當時在境外的業務量有限,我們一開始設想,市場會對我們陌生,但是從發債過程中發現,原來國際上知名的金融機構、基金經理對啟迪非常認可。雖然在境外沒有很多資產,機構卻能夠給出比在境外有資產的公司還要低的利息。
經濟觀察網:為什么會出現這種情況?
王濟武:因為人家看我們是干什么的,是一種對公共價值的信任,以及對公共價值的商業前景的判斷。這種信任,不是向后看的,不是哪個資產負債表看得出來的,它是面向未來的。
當時機構給我們做了一個很高的評級,這種情況跟我們這種特殊商業模式有關系,我們啟迪所從事的事業,在境外受到的認可度極高。并不是因為我們的規模,而是因為啟迪投資技術、孵化科技企業、投資科技人才本身是一個對公共社會有價值的事業。對社會好,對企業好,它就應該掙錢,應該成功。
這也是一個信任和被信任的良性互動。現在因為有業績支撐,又有業務基礎,香港啟迪還被今年港府的政府年度預算予以專門支持,就是明確要支持啟迪控股在香港的發展。
啟迪目前已經進入自然增長狀態,一年一倍的增長率我們很有信心。啟迪是做創新服務的,是一種很有特點的平臺型、創新型新興組織模式。這種組織如果把它定義成公司的話,它確實在所有的公司里面可能是最有活力、最有創造力、最有成長性的。我們一直把自己當成一個特殊的組織形態,一個鼓勵和支持創新創業的綜合平臺,只是通過公司的運營成果來展示我們的價值。